2013年市重大項目委內領導分工方案的通知
發佈時間:2013-03-19 00:00 點擊數: 字號: T | T

莆發改〔201347

 

 

各科室、各項目籌建辦:

經委主任辦公會議研究同意,現將《2013年市重大項目委內領導分工方案》印發給你們,請認真組織,抓好落實,確保各相關項目的順利推進。

 

                         莆田市發展和改革委員會

                             201336

 

(此件主動公開)

2013年市重大項目委內領導分工方案

 

爲進一步落實項目責任,有效加強項目對接,經研究,決定對2013年市重大項目實行委內分工負責制,每個項目確定1名分管領導和一個牽頭科室,爲主配合掛鉤項目的市領導和項目工作小組,更好更快地推進重大項目前期工作。主要工作職責包括:

(一)配合做好項目業主的溝通對接洽談工作。按照國家的產業政策和莆田的比較優勢協助指導各項目工作小組、相關項目業主策劃生成項目,做好與國家、省裏產業規劃的對接,強化業主投資信心和決心,明確項目投資規模、建設內容和建設計劃,推動意向項目向實質項目轉化。

(二)做好項目的報批服務工作。充分發揮發改部門項目前期工作綜合協調職能,幫助項目工作小組理順項目審批環節,制定項目審批路線圖和項目配套要素供應計劃,按照工作目標及時做好項目的審批或跟蹤促批工作。

(三)做好項目的督促推進工作。動態跟蹤瞭解項目前期工作進度及項目存在的困難和問題,屬於我委職責內的問題主動協調解決,重大問題及時向市掛鉤領導提出工作建議或解決意見,並於每月28日前及時將相關項目進展情況送市重點辦彙總。

(四)落實項目市掛鉤領導和項目業主交辦的其他任務。

 

 

 

莆田市發展和改革委員會辦公室             201336日印發

 

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