莆發改〔2013〕47号

各科室、各項目籌建辦：

經委主任辦公會議研究同意，現將《2013年市重大項目委內領導分工方案》印發給你們，請認真組織，抓好落實，確保各相關項目的順利推進。

                         莆田市發展和改革委員會

                             2013年3月6日

（此件主動公開）

2013年市重大項目委內領導分工方案

爲進一步落實項目責任，有效加強項目對接，經研究，決定對2013年市重大項目實行委內分工負責制，每個項目確定1名分管領導和一個牽頭科室，爲主配合掛鉤項目的市領導和項目工作小組，更好更快地推進重大項目前期工作。主要工作職責包括：

（一）配合做好項目業主的溝通對接洽談工作。按照國家的產業政策和莆田的比較優勢協助指導各項目工作小組、相關項目業主策劃生成項目，做好與國家、省裏產業規劃的對接，強化業主投資信心和決心，明確項目投資規模、建設內容和建設計劃，推動意向項目向實質項目轉化。

（二）做好項目的報批服務工作。充分發揮發改部門項目前期工作綜合協調職能，幫助項目工作小組理順項目審批環節，制定項目審批路線圖和項目配套要素供應計劃，按照工作目標及時做好項目的審批或跟蹤促批工作。

（三）做好項目的督促推進工作。動態跟蹤瞭解項目前期工作進度及項目存在的困難和問題，屬於我委職責內的問題主動協調解決，重大問題及時向市掛鉤領導提出工作建議或解決意見，並於每月28日前及時將相關項目進展情況送市重點辦彙總。

（四）落實項目市掛鉤領導和項目業主交辦的其他任務。